¿Quién enterró realmente a los medios checos?

Crisis, inteligencia artificial y el nuevo marketing de contenidos en 2026

La incertidumbre sobre el impacto de la inteligencia artificial, los cambios regulatorios, la transformación del comportamiento de los usuarios y un mercado publicitario cada vez más saturado están poniendo contra las cuerdas a las empresas de medios en la República Checa. El año 2025 confirmó una tendencia clara: el problema ya no es solo económico, sino también estratégico, creativo y de marketing.

Las cifras hablan por sí solas. Deník vende menos de 10.000 ejemplares diarios en quioscos, Hospodářské noviny apenas supera los mil, y Blesk ronda los 60.000. El tráfico web también desciende. Sin embargo, más que una simple crisis de consumo, muchos expertos apuntan a una crisis de contenido, gestión y visión comercial.

El verdadero problema: contenido débil y gestión sin rumbo

Según el analista Daniel Köppl, el principal obstáculo de los medios checos no es la digitalización ni la publicidad, sino la falta de una estrategia clara y una oferta de valor diferenciada.

Mientras en otros países los medios experimentan con nuevos formatos, modelos de suscripción, licencias de contenido, inteligencia artificial y alianzas comerciales, en Chequia muchos directivos siguen apostando por fórmulas obsoletas:

• Reducción de costes sin innovación

• Cierres de cabeceras históricas

• Falta de segmentación de audiencias

• Escasa inversión en marketing de marca

El resultado es una pérdida progresiva de relevancia.

Inteligencia artificial: amenaza y oportunidad

La IA ya está transformando la producción de contenidos, el posicionamiento en buscadores y el consumo de noticias. Los medios temen la caída del tráfico orgánico debido a los nuevos sistemas de búsqueda con IA, pero al mismo tiempo no han desarrollado modelos de negocio sólidos para aprovechar esta tecnología.

En Alemania, por ejemplo, los grandes grupos mediáticos exigen compensaciones económicas a plataformas como Google o Meta por el uso de contenidos. En 2025, los medios locales europeos recibieron más de 1.300 millones de euros por derechos digitales. En Chequia, en cambio, el debate sigue centrado en cómo conseguir más visibilidad en Seznam.cz, sin una estrategia clara de monetización.

Cambios estructurales en televisión y VOD

El mercado audiovisual vivió en 2025 una reconfiguración histórica:

• Oneplay fusionó O2 TV y Voyo, creando la plataforma de televisión de pago más potente del país.

• El grupo Nova adquirió el 100% de O2 TV, consolidando su dominio en contenidos deportivos.

• Prima+ anunció nuevas inversiones en producción premium.

• HBO volvió a su marca original tras abandonar “Max”.

• Netflix reforzó su presencia publicitaria en exteriores, metro, redes sociales e internet.

La tendencia es clara: consolidación y marketing agresivo.

Netflix: un ejemplo de marketing de contenidos eficaz

Netflix llegó a la República Checa en 2016 con una oferta limitada y sin versión en checo. Diez años después, es una marca consolidada, con campañas creativas y una estrategia publicitaria omnicanal.

Sus acciones más destacadas incluyen:

• Paradas de transporte público tematizadas

• Publicidad exterior creativa

• Pegatinas en el metro

• Campañas digitales y sociales

• Promoción masiva de Stranger Things y Wednesday

Netflix no solo vende contenido, vende experiencias de marca.

La radio y el DAB+: una oportunidad olvidada

El lanzamiento de nuevas redes DAB+ abrió en 2025 nuevas posibilidades para la radio digital. Todos los grandes operadores privados se sumaron a esta tecnología, pero el reto sigue siendo el mismo:
¿Dónde está el contenido diferencial?
¿Dónde están los formatos patrocinados, los podcasts premium, las alianzas con marcas?

Pequeñas televisiones en crisis

El año también fue duro para los operadores más pequeños:

• Grupo A11 en concurso de acreedores

• OK TV cerró emisiones

• TV Barrandov lucha por salir de la quiebra

Sin inversión en marca, marketing ni contenido atractivo, la supervivencia se vuelve imposible.

Conclusión: el futuro es para los medios que sepan venderse

El negocio de los medios no está muerto.
Lo que está muriendo es el periodismo mediocre sin estrategia comercial.

En países como Suecia, proyectos como Spotify, Storytel, Readly o Acast demuestran que el contenido puede convertirse en un producto global si se gestiona con visión empresarial y marketing inteligente.

Los medios checos aún tienen futuro, pero solo si entienden que hoy no basta con informar:
hay que construir marca, conectar con audiencias y monetizar creatividad.

Porque en el mercado actual, como en cualquier otro sector, solo sobreviven los productos que saben vender su valor.